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꼰데 아재가 알려드리는 직원 관리팁

2024-07-31 06:06 32

지금은 영업부 이사 있다가 신사업부 담당자가 딴데로 이직해버림 
 뭐 거기까지는 좋은데 업무 지시를 개판 쳐놔서 애들 바보 만들어놨음&nbsp; 
 하아...........근데 그 부서를 내가 수습하는중 이네요.&nbsp; 
 
 1. 화내지 마라 
 - 필요할때는 화를 내야하는게 맞지만 
 &nbsp; 일단 화부터 내기 시작하면 대화가 안된다. 특히나 직원이 무슨 실수해서 그거 수습하는 과정이라면 
 더 화내지말고 차분하게 문제점부터 파악해서 빨리 처리할 생각이나 해라 이미 일어난 일은 수습후에 
 생각해라 
 
 2. 지시는 명확하게 해라 
 - 애매하게 지시하지 마라. 중요한 포인트는 확실하게 이야기해줘라 
 
 3. 직원 생각을 하게 해라 
 - 나한테 하나식 확인 받기 보다는 자율적으로 직원이 생각하게 만들어야 한다. 1번 문항이랑 연계 되는건데 
 화내면 나중에 내 눈치만 보면서 일하기 때문에 업무의 효율이 떨어지고 결국에는 정말 사고가 터지는데 
 내 눈치 본다고 사고 방치 한다.&nbsp; 
 
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 그리고 나도 이 회사에서 월급쟁이일 뿐이고 평생 못간다. 맨날 화내고 지시 하지 않은거 가지고 꼬투리 잡아서 
 갈구면 사람 관계만 나빠 질 수밖에 없다. 
 
 오늘 새로운 업무 시작하는데 전임자가 하는짓이 하두 기가 막혀서 그냥 작성해봄 에휴.... 
 
 
 
 지금 저녁에 애들이랑 같이 술한잔 하면서 전임자의 만행을 확인하는중임 에휴.,. 
 
 아우...................... 
 
 육아휴직 못가게 할려고 개지x을 했나보네요. 하아... 진짜 이런 쓰레기들 왜이렇게 많은건지

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